Đạt được khởi đầu tốt đẹp về mọi mặt! xổ số mien bac tổ chức họp tổng kết công việc quý 1 năm 2025 và họp triển khai công việc quý 2

Ngày 8/4, xổ số mien bac đã tổ chức họp tổng kết công việc quý 1 năm 2025 và họp triển khai công việc quý 2 nhằm thống nhất hơn nữa nhận thức về tư tưởng, củng cố niềm tin và quyết tâm, phấn đấu đạt được mục tiêu “nửa bước kép” với hiệu quả cao hơn, trạng thái đầy đủ hơn, biện pháp hiệu quả hơn, giành thắng lợi chung cuộc trong trận mở màn “Hành động nhảy vọt ba năm”

Zhang Jianyong, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch xổ số mien bac phát biểu, Chen Wei, Phó Tổng Giám đốc, báo cáo tình hình hoạt động quý I của Tập đoàn và các phòng ban, văn phòng, doanh nghiệp liên quan trao đổi phát biểu Cuộc họp do ông Hồ Hán Quân, Ủy viên Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc chủ trì

Với sức mạnh vượt trội, “BAIC Red” góp phần vào “khởi đầu tốt đẹp” của thành phố

Trong quý I, xổ số mien bac đã kiên quyết thực hiện các yêu cầu của Đảng ủy và Chính quyền thành phố để có một “khởi đầu tốt đẹp” cho nền kinh tế thành phố Theo ý tưởng của cuộc họp công tác thường niên đầu năm, nó đã đặt ra mục tiêu khởi đầu là “Hành động nhảy vọt ba năm” và triển khai sâu sắc ba “dự án hàng đầu” là “tiếp thị, chi phí và chất lượng” để tiếp tục thiết lập năng lực hệ thống khoa học và hiệu quả cũng như liên tục nâng cao hiệu quả hoạt động

Trong quý đầu tiên, tập đoàn đã đạt giá trị sản lượng 92,4 tỷ nhân dân tệ tại Bắc Kinh, tăng 5% so với cùng kỳ năm ngoái và nộp thuế và phí ở Bắc Kinh gần 8,4 tỷ nhân dân tệ, tăng 6,8% so với cùng kỳ năm trước Sáu chỉ số do Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Thành phố đặt ra đã được đáp ứng đầy đủ Trong số đó, ba chỉ số về thuế và phí phải nộp ở Bắc Kinh, tốc độ tăng trưởng của ngành dịch vụ khoa học công nghệ và tốc độ tăng trưởng của chi phí R&D đều được đáp ứng vượt mức, phát huy hết vai trò quan trọng của BAIC là “hòn đá dằn” của doanh nghiệp nhà nước hàng đầu Bắc Kinh

Đại hội chỉ ra rằng mặc dù đã đạt được “khởi đầu tốt” một cách toàn diện nhưng vẫn còn khoảng cách lớn so với yêu cầu cạnh tranh của thị trường, yêu cầu phát triển doanh nghiệp và mục tiêu sứ mệnh hàng năm Chủ yếu là do thiếu tư duy sâu sắc về thành công trong kinh doanh về mặt khái niệm và hiểu biết; những thay đổi về phong cách chưa được chuyển thành hành động, thiếu phương pháp thực hiện; vị thế của đội ngũ cán bộ chưa đồng đều, phong cách, thái độ vẫn là yếu tố then chốt cản trở sự phát triển

Đánh dấu từ "nhanh", tăng tốc hiệu suất, đổi mới nhiều hơn và củng cố phong cách

Đại hội nhấn mạnh muốn làm tốt công việc trong quý II và thậm chí cả năm, chúng ta phải làm tốt công việc với tinh thần quyết tâm, không ngừng tạo áp lực cho bản thân, nỗ lực hết mình, phấn đấu đuổi kịp, phấn đấu tăng tốc, bảo đảm hoàn thành mục tiêu “kép” trong nửa đầu năm, đồng thời đặt nền móng cho việc thực hiện mục tiêu cả năm

Cuộc họp đưa ra yêu cầu công việc quý 2 trên 4 khía cạnh:

Đầu tiên là lấy lại tiến độ, chúng ta phải nỗ lực hết sức để đạt được mục tiêu “gấp đôi và nửa chặng đường” trong nửa năm mà không thỏa hiệp hay rút luiTất cả các đơn vị, bộ phận phải so sánh "biểu đồ tiến độ" nhiệm vụ, "bản vẽ thi công" cụ thể và "biểu đồ trách nhiệm" nhân sự để liệt kê từng phần tuyệt đối về mức độ hoàn thành, khoảng cách tiến độ và khoảng trống Họ phải nắm bắt thời cơ và nỗ lực hết mình để tăng tốc và nắm bắt tiến độ

Thứ hai là chủ động phản hồi Ba dự án lớn “cấp cao” và dự án trọng điểm hàng năm phải đẩy mạnh cải tiến toàn diện về “tăng tốc”Cần kiên quyết thiết lập nhận thức và hiểu biết về sự thành công trong kinh doanh, từ bỏ tư duy quán tính và suy nghĩ chủ động, đổi mới và tìm kiếm sự thay đổi, sử dụng sự thay đổi để tạo ra những ý tưởng mới Cần thực hiện một cách có hệ thống tư duy của người dùng và tích cực ứng phó với những thay đổi của thị trường bằng những ý tưởng mới và phương pháp mới

Thứ ba là kích hoạt toàn diện, liên tục thay đổi quan niệm và củng cố phong cách làm việcTất cả cán bộ, công nhân phải hướng tới yêu cầu trách nhiệm cao, năng lực xuất sắc, tác phong làm việc xuất sắc và hình thành tinh thần “phấn đấu đi đầu” Thiết lập tư duy của người dùng và dẫn dắt sự đổi mới theo nhu cầu Hãy mạnh dạn và dũng cảm để khám phá Tăng cường hợp tác và xây dựng sự gắn kết

Thứ tư là lãnh đạo xây dựng đảng, phải củng cố trách nhiệm chính, xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triểnChúng ta sẽ thắt chặt và củng cố hơn nữa “hai trách nhiệm” là quản lý đảng toàn diện và chặt chẽ, phấn đấu xây dựng một hệ sinh thái chính trị trong sạch và liêm chính, đồng thời hộ tống sự tiến bộ hiệu quả của “Hành động nhảy vọt ba năm”

Đội ngũ lãnh đạo tập đoàn, trưởng các phòng ban tại trụ sở, doanh nghiệp cấp 2 và doanh nghiệp chủ chốt cấp 3 đã tham dự cuộc họp tại chỗ và qua video