xổ số mien bac tổ chức hội nghị giáo dục cảnh báo về việc “lấy vụ việc làm bài học và dùng vụ việc để thúc đẩy cải cách”

Ngày 31/7, Đảng bộ xổ số mien bac đã tổ chức hội nghị giáo dục cảnh báo về việc “lấy vụ việc làm bài học, lấy vụ việc thúc đẩy cải cách” nhằm thúc đẩy hơn nữa việc xây dựng và thực hiện quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị, đi sâu, triển khai nghiên cứu, giáo dục, thắt chặt trách nhiệm quản lý đảng một cách toàn diện và nghiêm minh Zhang Jianyong, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn, nhấn mạnh,Chúng ta phải tận tâm nghiên cứu và thực hiện Tư tưởng xây dựng Đảng của Tập Cận Bình và những quan điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về việc thiết lập và thực hành quan điểm đúng đắn về hiệu quả chính trị, rút ra bài học sâu sắc từ những trường hợp tiêu cực điển hình, lấy quan điểm đúng đắn về hiệu quả chính trị làm kim chỉ nam, kiên quyết thúc đẩy phát triển các thương hiệu độc lập, tập hợp sức mạnh hợp tác tập thể, dũng cảm đặt ra xu hướng cải cách theo định hướng thị trường và phấn đấu tạo thế mới cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn trong khu vực “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Hội nghị truyền tải tinh thần hội nghị giáo dục cảnh báo thành phố và hệ thống tài sản nhà nước của thành phố, báo cáo các vụ việc điển hình, vấn đề tồn đọng trong hệ thống tập đoàn, phân tích sâu nguyên nhân dẫn đến sai lệch trong quan điểm thực hiện, chỉ đạo đảng viên, cán bộ các cấp tiếp tục củng cố tinh thần đảng, tăng cường nhận thức về mục đích, chấp hành nghiêm kỷ luật, kỷ luật, củng cố trách nhiệm quản lý đảng Các đại biểu cùng xem phim giáo dục cảnh cáo “Xét án 5” do Ban Kiểm tra Kỷ luật Tập đoàn quay

Đại hội nhấn mạnh nửa cuối năm là giai đoạn quan trọng để tập đoàn nắm bắt cơ hội thị trường và đẩy nhanh tốc độ phát triển Đảng viên, cán bộ các cấp phải kiểm tra hiệu quả học tập, giáo dục bằng kết quả thiết thực, thực hiện các quyết định, sắp xếp của cấp ủy tổ đến từng chữ, bám sát mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm, dốc toàn lực chạy nước rút, giải quyết khó khăn, tập trung vào 5 mặt công tác:

Đầu tiên, hãy tuân thủ sự chỉ đạo chính trị và điều chỉnh phương hướng phát triển với quan điểm đúng đắn về hiệu quả chính trịCần phải cân bằng giữa "hiệu suất rõ ràng" và "hiệu suất tiềm năng", không chỉ thúc đẩy các nhiệm vụ trọng tâm trong nửa cuối năm mà còn phải tập trung vào công việc dài hạn như dự trữ kỹ thuật và xây dựng năng lực hệ thống, để tiếp tục tích lũy động lực cạnh tranh lâu dài Cần nắm bắt mối quan hệ giữa quy mô và hiệu quả, tuân thủ “trả cả khối lượng và lợi nhuận”, đồng thời đẩy mạnh việc nâng cao thương hiệu và nâng cao giá trị

Thứ hai là đi sâu cải cách theo định hướng thị trường và tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp theo tư duy của người dùngCần phải thực sự tích hợp tư duy định hướng thị trường trong toàn bộ chuỗi giá trị và đạt được sự cải thiện đồng thời về khối lượng và lợi nhuận bằng cách dựa vào sức mạnh cứng của sản phẩm, trải nghiệm người dùng chất lượng cao và hoạt động hiệu quả

Thứ ba là tăng cường sức mạnh tổng hợp của nhóm và sử dụng khái niệm tổng thể để tập hợp sức mạnh tổng hợp cho sự phát triển tổng hợpThiết lập nhận thức chung về tình hình “một ván cờ, một trí, cùng thắng”, trước tiên phải tuân thủ lợi ích của nhóm, thiết lập cơ chế định hướng thị trường nội bộ và đạt được trao đổi nguồn lực và các lợi thế bổ sung Trụ sở chính của tập đoàn cần đi đầu trong việc thay đổi phong cách và phát huy hiệu quả vai trò hỗ trợ chuyên nghiệp trong từng lĩnh vực kinh doanh

Thứ tư là xây dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh và chú trọng thực hiện nhiệm vụ với phong cách làm việc chặt chẽ để đạt kết quảChúng ta phải tuân thủ “chủ nghĩa dài hạn” và chú ý thực hiện chiến lược Cần coi việc tuyển chọn, đào tạo cán bộ trẻ là một đề án mang tính chiến lược, cơ bản, triển khai đi sâu “Đề án đầu mối”, tiếp tục đẩy mạnh thực hiện “cơ chế ba năng lượng”, phát huy tối đa sức sống của tập thể

Thứ năm là quản lý chặt chẽ đảng và sử dụng "hộ tống gió nhẹ" để đảm bảo BAIC phát triển nhanh chóngTăng cường và thực hiện giám sát chính trị, kiên quyết điều tra, xử lý các vấn đề cản trở cải cách theo định hướng thị trường, hạn chế hợp tác tập thể, cản trở phát triển chất lượng cao cũng như các hành vi như không thực hiện nhiệm vụ, hoạt động trái pháp luật gây thiệt hại cho doanh nghiệp, gây rủi ro hoạt động Cần đi sâu vận dụng các trường hợp để thúc đẩy cải cách và xử lý, rút ​​ra những suy luận từ trường hợp này sang trường hợp khác, thúc đẩy việc khắc phục vấn đề một cách có hệ thống

Gần 400 người bao gồm các thành viên của nhóm lãnh đạo nhóm, cán bộ trên cấp trợ lý của bộ phận nhóm, thành viên nhóm lãnh đạo của các doanh nghiệp cấp hai ở Bắc Kinh, những người có liên quan phụ trách các doanh nghiệp cấp ba chủ chốt ở Bắc Kinh và các cán bộ trẻ xuất sắc từ trụ sở nhóm "890" đã tham dự hội nghị tại chỗ Các thành viên của nhóm doanh nghiệp cấp hai và cấp ba chủ chốt bên ngoài Bắc Kinh và nhân sự ở các vị trí chủ chốt như R&D, mua sắm, tiếp thị và tài chính đã tham gia cuộc họp qua video